大家都清楚中国制造太强大了,强大到全世界都担心,都在想办法如何打破中国的全世界制造工厂的局面,但是全世界也都明白,中国现阶段制造越强,某种角度上,越是受制于人,因...
IE和其他技术无异,成为工匠易,成为大师难,IE尤难。IE入门无门槛,因其所涉猎的知识领域之广是其他技术无法比拟的,因此IE越往上走越难。与其他技术一样适用于8020法则,80%的问...
主管们不配合是精益推进中最常见的问题,很多企业精益推行多年,这种问题依然存在,最近和客户交流时稍微梳理了一下。 推进精益的企业可以划分两种:一种是运营方面没有大的问...
在实际生产过程中企业会进行很多改进,这些改进会给企业带来效率的提升进而带来效益的提升。现在是一个细节竞争的时代,对数据的准确性很有高的要求。在其他环境一样的情况下...
(一)生产现场检查要点 1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定时清理,区分要与不要; 2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理; 3、模具、...
随着汽车保有量的增加,停车场成了市区的必须之物,而停车场的服务也在不断改善,变得越来越好。 停车场最容易发生拥堵的就是入口和出口处。这两个地方的改善点就很多。 在入...
在超市概念的介绍中已讲过,超市是具备一定特点的存储区,在超市的诸多特点中,最重要的就是可控的数量,即超市中物料的数量既不能太多,占用资金和空间,也不能太少,影响产...
超市设计是内部物流中的重要内容之一,其大小直接影响占用资金和空间。在前文超市计算( 内部 物流之超市计算 )中已解释超市的计算公式,有三部分组成:批量、补充水平和安全...
最近我收到了某家生产电子部件的工厂的修正6S活动的工作委托。这家工厂在3年前开始就一直做着6S活动,但大部分的管理者都感到没有干劲,也没有觉得6S活动有什么意义和好处。也就...
5S要素如同药的组方,综合用效果最佳。如果要区分哪个S重要,得看用药者的体质与症状,对症解决问题的就是最重要的。 有的企业能推进好1S整理,就成功一半。企业长期缺乏有效整...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>