智能是由智慧和能力两个词语构成。从感觉到记忆到 思维 这一过程,称为智慧,智慧的结果产生了行为和语言,将行为和语言的表达过程称为能力,两者合称为智能。 因此,将感觉...
香港工业总会曾派员赴德国考察,近距离观摩 工业 4.0 (第4次工业革命)实际应用。 工业4.0讲求智能化制造,利用物联网和大数据提升生产力,涉及生产硬件以至全套生产模式的配合...
1、缩短制造周期 因为整个市场环境存在许多不确定因素,因此从缩短内部制造周期开始是可取的,所谓内部制造周期是指从原材料投入第一个工序开始,到最后一个工序结束完成品包...
沟通是组织紧密联合的枢纽,但是你不能指望用一些公告就能让人们了解所有情况。 首先,获得优秀的沟通技能始于简单的日常沟通。可以通过每天的社会交际中实践练习个人的沟通技...
大批量经常意味着产品要长期等待,换句话说,是要耐心等待部门换模调整到产品所要进行的下一步活动的形式。这种方法使部门人员忙个不停,使所有的设备用得很苦,而且需要使用...
我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。德国制造已经成为中国制造的重要参照物。其具体表现,则可归纳为六大行业文化。 1.专注精神 在德国,...
工程分析法又称为流程分析法。它是一种通过对各阶段进行观察,把一连串的工程按照顺序调查、分析,用一定的记号整理为图表,以便调查工程中的浪费、不均及勉强,在导出改善的...
设备管理是以设备为研究对象,追求设备 综合效率 ,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购...
在丰田,现地现物在使用中常常被称为现场主义(Gemba Attitude),Gemba在日语中是现场事情真正发生的地方的意思,它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲,它就是事件发生的地方...
精益,一般而言,精指少耗成本、少投入精力时间;益指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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