俗语说:事在人为。我理解其本意一方面是说任何事都离不开人,另一方面是说只有解决了人的问题,事情才能做得既有效果又有效率。推行精益生产(或精益企业)这件事亦是如此。那...
TPM管理开展对企业的生产发展有着重要的影响,企业实施TPM管理主要让企业全体员工养成良好的工作习惯,在工作的过程中影响其他员工的工作。从而在促进大家的共同进步。 TPM 管理...
很多人把5S管理日常的活动当做是清洁方面的工作,其实5S管理包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五个方面,企业实施5S管理是要建立一套完整的5S管理活动,通过改善企业的生产环境...
何谓精益 精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,其最终目标就是要以优质量和低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。其实,这种生产模式早在20世纪50年代...
精益生产的特征与必然性 华安盛道关于精益生产的理解和定义 :精益生产是企业基于时代特征和自身发展需要、持续实施的以显著提升企业生产力和竞争力为目的的一种生产方式变革...
1.精益生产方式的特点 精益生产方式采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根...
1. 精益管理的起源和发展 精益管理源于精益生产。二次世界大战后,日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式,从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院的三位...
2008年10月15日,全球最大玩具代工企业之一合俊集团旗下两家工厂倒闭,6000多名员工面临失业。有人称这是受金融危机影响,中国实体企业倒闭规模最大的企业案例,堪称美国金融危机...
精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。 在我看来,精益生产的核心内...
精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。 精益制造是美国麻省理工学院于1990年...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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