如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下橱一...

很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等...

现代设备寿命周期费用管理 摘要 设备寿命周期费用是指设备从规划、制造、安装调试、使用、维修、改造直至报废的全过程中发生的费用，包括原始费和使用费。为了达到设备寿命周...

我一直在想，精益管理其实远不止是提升现有的设备、工厂、供应链、医院以及服务设施的运营效率。精益管理还让我们学会了观察和改善我们所负责的有关过程。此外，它还激发我们...

JIT产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的总动员生产方式。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求...

用总成本控制理念管理设备 摘 要：通过对供排水企业工程项目设备投资成本构成因素的分析和研究，提出以总成本拉制理念贯穿工程项目设备管理的全过程，探讨了使企业获得最佳效...

▲如何判断浪费 浪费的定义 - 花了时间、资源、空间，但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人、事、物。 - 附加价值的工作：会让客户付钱购买的工作。 - 附带的工作：对产...

全员生产维修制TPM 一、推行全效率、全系统、全员参加的三全设备管理 全效率是指设备的综合，包括产量（P）、质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全（S）和劳动情绪（M）等六...

寿命周期费用（LCC）分析、评价与管理 寿命周期费用（LCC）系指一个系统或设备在全寿命周期内，为购置它和维持其正常运行所需支付的全部费用，即产品（设备）在其寿命周期内设计...

以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S的推行，促进了企业质量文化的形成...