精益生产给企业带来的成效是众多行业都有目共睹的,让不少还没有实施精益生产的企业跃跃欲试,但是又有很多的疑虑,比如小企业也能实施精益生产吗?精益生产该从何做起呢?下...
看板管理是精益生产中的一项重要措施,在现场管理方面作用非常明显,能够准确的反映生产要求以及生产状况,下面是对看板管理的深层介绍。 1.看板的概念 看板是一种能够调节和控...
精益生产的实施需要工具,很多企业实施精益生产并未取得理想成效,是什么原因呢?精益工具不是唯一的,即使是丰田公司的员工也不一定能说出他们所使用的工具名称,但是他们懂...
说到精益生产大家都知道零库存,精益理念就是要杜绝浪费,精益求精减少一切不必要的生产环节,节省成本,提高生产效率,提高产量,传统的生产方式讲究库存是为了保证产品的供...
精益生产来源于日本丰田汽车公司,它的宗旨是主张消除各种不必要的浪费,利用各种现代化的科学工具,充分发挥人才的作用,让资源得到合理的配置应用,让效益最大化。 精益生产...
在市场环境较为恶劣的时候,物价上涨,造成大幅度的成本提高,要想改变这种现状,企业只有通过精益生产的实施来降低成本,减少浪费,低成本才能创造高收益,精益生产主要由以...
精益生产,在现代产业链中起着至关重要的作用,尤其是制造业,几乎是无人不知无人不晓,它也是现代企业生产的必备武器,很多企业都实施精益生产,但是也有不少企业成效甚微,...
目前,很多企业都知道随着经济的发展以及市场的需求,精益生产是未来企业发展的必备条件,但是要想实施精益生产,首先得充分理解精益理念,将本有的资源进行整合,融合精益管...
精益生产起源于丰田,在制造业得到广泛的应用,也未无数企业带来巨大的利益,精益生产不仅能够对流程进行再造,还能够提升工艺管理水平,提高生产效率,保证产品质量,降低成...
精益生产是来源于日本的现代科学管理工具,有不同的管理方式,JIT是其中一种,JIT中也有多种生产方式,看板管理是应用较为广泛的一种管理方式,它对企业起着重要的作用。 1、看...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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