结合我国企业的实际情况,大家对于物流服务管理的现状基本了解,对于物流服务的误区,精益管理可以通过以下几个方面来解决服务误区,从而增强物流企业的竞争水平。 (1)树立...
1.建筑企业内外部环境分析 1.1危与机并存 金融危机让世界经济遭受重创,使得国内外建设市场行情变得扑朔迷离、危机丛生;但受益于各国联手遏止经济下滑,尤其是我国加大了固定资产投...
精益生产来源于日本丰田汽车公司,它给企业带来了不可预估的效益,尤其是制造业的广泛实施之后,大家都看到了它巨大的成效,对于降低库存,节省浪费,提高质量都有着明显的效...
在精益物流管理体系中人起到了决定性的因素,而要想在矿山企业中建立精益物流体系,首先要改进组织机构,使其能够充分的运用人的主观特性,从而更好的为精益物流服务。 传统精...
1.坚持目标拉动,实行周例会和周报制度,做好过程控制。精益生产推进办公室应该依据本企业精益生产管理体系推进总体计划,按周分解制订《精益生产管理体系周推进计划》。为了...
很多企业都看到了精益生产给企业带来的巨大效益,然而并不是每个企业都能成功推行,阻碍精益生产实施的因素有四个: (一)精益生产缺乏相关部门的协调配合 精益生产 方法不仅...
行业的激烈竞争,精益管理的成功,使很多企业都开始效仿,下面是成功导入精益模式的世界知名企业: 1)日本汽车行业的巨头以及他们的上游供应商几乎都采用精益生产模式征战世...
制造业都有库存,库存能够帮助企业保持正常的运转,满足需求的变化,相反过多的库存反而会影响企业的成本以及效益,在库存管理中导入精益思想, 精益管理 能够有效消除不必要...
看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,几乎制造业都会有看板,便捷易懂,然而对于看板管理的实施又该如何进行呢? 企业的生产过程中,主生产计划一...
看板管理是精益生产中重要的管理工具,主要是用来控制生产现场的的生产排程,看板实则就是一块板或是卡片,不同的企业,看板设计形式有所差异,JIT生产方式与看板管理密不可分...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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