相信大家对于 佛系 概念已经熟悉了,中文释义可以,可以,没问题,英文就是OK,OK,its OK,有人说这样的生活方式,缺乏态度和个性 -- 但佛系生活正是被个性十足的90后和00后们带火...
一、 7S概论 (一)7S的含义:7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称,是工厂管理的基础。通过7S活动,企业能够健康稳定快速成长,并且至少达到四个方面的满意:投...
精益采购管理 是制造型企业精益化企业管理的重要一环。管好供应商也是公司降低成本、杜绝浪费、实现节约、保住利润、增强竞争力的一项非常重要的经营策略。 一、 精益采购管理...
精益生产作为项目正式开始推进,其中一项工作是咨询机构老师要求选出各工序的工序长(或者班组长)。 我们说:我们有班组长。其实说出来这话的时候,自己也觉得不是理直气壮,...
企业为什么要实施精益管理? 精益数字化管理,是依托行业榜样日本丰田公司的生产方式为标杆进行的管理模式、生产方式以及人员培养三部分管理重点形式。企业推动精益生产能为企...
同样是带团队, 为什么有的人喝着咖啡就能年薪百万 ;有的人却累死累活,勉强及格? 管理界有一句话说得特别好, 一匹狼领导的羊群,可以打败一只羊领导的狼群 。 一个团队强大...
当下经济形势严峻、市场竞争态势也异常的激烈,各大企业通过导入 精益生产管理 ,引入先进的管理理念和管理方法,其中精益生产五大原则是什么呢?如何有效的提升企业的管理水...
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强势供应商,是供应商管理的老大难。我们对强势供应商首先应该先分析,是什么原因造成供应商强势? (一)政策或技术垄断的瓶颈供应商 一类是外部原因形成的,外部原因又分为...
还在被领导批评绩效考核量化不够具体?可操作性欠佳? 快来看看这12个指标量化的方法,总有一款适合你! 1.统计结果量化方法 统计结果量化是指按照任务完成后的状况,直接给出...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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