如果您的组织正在寻求精益，请首先评估您的准备情况。首先考虑精益的三个基本方面：目的、过程和人员。这些是组织转型的关键。 确定精益转型的目的。只有保持对客户价值的认识...

精益管理系统 有几个要素。这些使组织能够维持、维持和继续他们的精益改进。 第一个关键组成部分是了解您组织的真北或其理想状态的愿景。您的组织需要先定义它想去的地方，然...

由于精益管理出现在制造业中，精益与有形商品的生产密切相关。精益生产有时被称为精益生产或简称为精益。 在制造业中，精益管理通常是一种最大限度减少浪费的系统方法（有一个...

精益管理系统从客户的角度定义价值，并试图确定为客户产生价值的业务流程中的每个步骤，无论最终产品是商品还是服务。目标是使创造价值的步骤按紧密顺序发生，没有浪费。Kai...

精益这个词现在用得很多，但是很多人并不清楚它到底是什么意思。精益管理是一种长期运行组织的方法，旨在持续最大化客户价值和最小化浪费。精益经理将浪费视为不能为客户增加...

介绍 6 Sigma 包含一组统计方法，用于系统地分析流程以减少流程变异，有时用于支持和指导组织的持续改进活动。一些公司正在使用 6 Sigma 的统计过程控制和分析技术工具箱来评估过程...

Kaizen或快速改进过程通常被认为是所有 精益生产管理 方法的基石。Kaizen专注于消除浪费，提高生产力，并在组织的目标活动和流程中实现持续不断的改进。 精益生产建立在改善或持续...

介绍 准时制生产 (JIT) 和单元式制造密切相关，因为单元式生产布局通常是实现准时制生产的先决条件。JIT 利用蜂窝制造布局来显着减少库存和在制品 (WIP)。JIT 使公司能够在客户需要的...

介绍 全面生产维护 (TPM) 旨在让组织中的所有级别和职能参与进来，以最大限度地提高生产设备的整体效率。这种方法通过减少错误和事故进一步调整现有的工艺和设备。鉴于维护部门...

如何做好工艺改善 一、工艺改善的目的 通过对产品的设计工艺、制造工艺改善、优化，提高产品质量及生产效率； 提高产品工艺设计水平； 提高产品知名度； 提高企业整体形象。 二...