中小企业普遍资金不雄厚、间接费用比重高、对市场依赖性大,这些特点使其对成本控制有着更高的要求。 如何在业务过程中提高效率的同时更有效地做好成本控制是中小企业管理的重...
大约从1947年开始,来自美国的戴明在日本10年前后培训了将近2万中高层管理者。加上后来的朱兰,可以说质量管理的熊熊大火,在日本制造界被广泛点燃。 但如果说,日本质量体系全...
设备管理,管的都是什么? 管审查图纸 工厂的建设是从规划到蓝图到并最终依据蓝图施工建设的,但蓝图并不一定面面俱到,管设备的要依据工厂要求和以往的实践经验的对蓝图进行...
自主维护,顾名思义,就是自己用的设备,你应该自己守护。具体来说,就是自己做好设备的日常点检,比如供油、零配件更换、维修、早期发现异常、精度检查,就像保护自己的爱车...
从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。 是的,管理就是这么简单。 作为企业的一名管理者,我...
01 5why分析法简介 所谓5why分析法,又称丰田5问法,起源于丰田公司的一次新闻发布会,有人问:丰田汽车的质量为什么会这么好?大田耐一如此回答:我碰到问题至少要问5个为什么。...
抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱...
QCC是品质改善的利器,PDCA是有效的质量管理方法和原则。现将QCC总结报告实例展示及PDCA报告制作一文奉送各位质量同仁,供参考。 01 . 1、QCC解析 1)、同一工作现场,工作性质类似的...
个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到 目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、...
今天跟大家用大白话聊聊一款非常重要的质量工具FMEA,看完本文卖菜大妈都懂了! 01 曲突徙薪的故事 先看一个小故事,曲突徙薪,出自汉桓谭《新论》。曲突是弯曲烟囱,徙薪是迁移...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>