简述 精益生产 工具 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高...

简述 精益生产 实质 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标。 精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实...

民营企业更难推行 精益生产 的七个原因 精益生产 在中国的民营企业为什么比在国外企业推行难得多？ 总结起来以下几个原因： 1） 中国科技与工业历史上就缺乏精密和严谨的追求...

推行 精益生产 案例分析 本人曾接管过一个没有精益生产基础的制造工厂。其组装车间一直按照多年实行的工时定额方式安排和实施生产。后来被外企收购，将同类产品的组装时间与国...

精益质量管理 目的 精益质量管理研究目的是质量、效率、成本的综合改善，基于制造企业质量、效率、成本影响因素的分析，我们可以得出相应的管理重点。作业工序是基本生产单元...

简述 精益生产 实施过程存在的问题 实施精益生产的企业很多，但是真正取得良好的效果并不在多数，究其原因与管理者的决心、企业对精益生产的认识和实施的推动者有很多关系，具...

1、意识引导，培训先行． 精益生产 方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费。因此，在实施的第一步，应进行多...

精益 质量管理基础 精益质量管理研究对象是作业系统和作业工序，研究目的是质量、效率、成本的综合改善，精益质量管理的核心工具是JIT指令与Cpk指标，精益质量管理的推行基础是...

精益 质量管理推行 精益质量管理借鉴和综合了精益生产和六西格玛管理的研究成果，根据其特点应采取相应策略。精益质量管理推行的切入点是作业工序，主抓的重点是标准化作业，...

精益生产 在工业企业管理及整体布局中的应用 1.生产工艺的布置及管理 一般的生产方式，由于考虑生产一方的方便，容易形成大批量生产，生产供货周期变长。并由于以长期需要预测...