全面 质量管理 所推行的质量管理制度是在供给者的立场上的质量管理制度，而ISO9000国际质量管理标准是站在购买者的质量管理制度。1987年3月质量管理和质量保证技术委员会正式发布...

激烈的市场竞争，压榨着企业的利润空间以及产品的生命周期，老板们无法再安稳地坐在自己的座位上。他们为自己企业的前途忧虑，期盼着那种能够使他们摆脱困境的“新生产方式”...

“二战”结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式(Toyota’sProductionSystem，TPS)—即后来由美国学者命名的 精益生产 (LeanProduction，LP)，持...

在 质量管理 百年历程中，先后经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理几大阶段，目前以6西格玛管理为核心的精益质量管理正成为质量管理新的发展趋势。 在传统质量检验...

精益生产 方式导论 中国自改革开放之后，正快速地向另一个阶段，以往生产资源充沛，如劳动力充分，工资低廉，政府支持，退税较高，土地取得很容易而产品只要做得出就卖得出去...

精益生产 之一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速箱厂于1989年10月建成，生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，配装解放CA141载货车。产品引进时也引进了管理模式，但由...

生产现场 是生产第一线,是由生产力诸要素构成的制造产品的生产作业活动的场所。生产现场是生产要素的结合点,也是生产、技术、质量、成本、物质、设备、安全、劳动环境等各种专...

规范化运营和 标准化生产 ，是一个企业健康发展的基础条件。 然而对我们这些小型企业而言;规范化与标准化却似雾中花水中月，可望不可及。我们都知道企业必定是要朝这一步发展的...

服装企业如何实现 精益生产 近年来，服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价...

丰田 精益生产 极限态回归精益 丰田生产方式中的精髓是精益，但现在看来丰田没有达到这一点。丰田家族第四代传人丰田章男说：“我的基本思路是回归到‘客户第一’、‘本地生产...