企业必须创造价值才能永续经营与发展,没有获利是无法提供更都多福利给员工,为让员工能创造专业价值整合各种不同专业能量成为组织所用,首先经营必须明确整体KPI及应达成的目...
现今顾客对于品质的要求日益增加,因此,产品品质的维持及改善已成为生产活动的重要课题。从另一角度来看,生产现场的自动化与省人化日新月异,生产的主体亦由人工转到设备,...
一、真正认识管制上限UCL/管制下限LCL 规格公差是製造单位遵守的準则,如果已经做在规格上限及规格下限的製品时,以製程平均值移动与标準差的关係推论,会有约16~20%的製品尺寸,...
申请业者通过初次工厂审查及初次製品试验后,登录认证机关会与申请业者缔结认证契约,此后业者即可开始使用JIS MARK 标记,但业者须注意的是,当其与认证机关签订JIS MARK使用契约...
张课长是押出成型课的课长,近日,技术员向他反映生产的过程当中必须经常调机,导致生产计画无法如期完成。 张课长一如往常的到生产线巡线. 技术员:「课长,有一件事情要跟你...
食品安全问题如今越来越受到广泛的关注,终端顾客对品质的要求提高,使食品供应链的从业者均面临更加严格的控制及要求。由于全球贸易所需,食品安全卫生乃全球食品经济的命脉...
目前台湾七成以上的GDP(国民生产毛额)来自于服务业,其对国家经济之贡献早己不可同日而语。自1990年后,台湾服务业呈现多元发展,包括量贩店、百货公司、购物中心、连锁经营加盟...
壹、前言 您的企业是否有以下通病?设计部门工程师在设计产品时,会随着个人喜好的不同,而有不同的材料或规格。仓库部门反映:类似功能的材料或规格种类愈来愈多,生产剩余材...
一、前言 各位企业内曾经发生这样情境吗? 1、您是一位通过ISO 9001评鉴工厂的品管主管,最近人力极其短缺,昨晚你安排成品检查人员陪着生产线彻夜不休执行成品检查,今天货柜就...
生产管理系统是製造业资讯化的核心,没有生产管理系统的资讯化就只能做做应收应付及财务帐,很难从资讯化中获取管理效益。相对较具备规模的企业,因为资源丰富,在公司内部就...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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