随着经济全球化的变化,越来越多的企业为了在这变化的市场中谋得生存,越来越注重自身的效率提高和成本节约,开始学习精益生产思想,对企业自身进行流程优化的改革。本文基于...
随着全球经济一体化进程的加快,势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就目前的管理现状与经营水平来说,我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其是...
设备是企业的有形资产,这种资产占企业资产相当大的比例,而设备的优劣影响着企业的效益和风险等方面工作。随着企业的发展,大型国有企业在设备管理方面的问题越来越突出。...
一、设备在性能方面的故障征兆 1. 功能异常 指设备的工作状况突然出现不正常现象,这是最常见的故障症状。 例如: (1)设备启动困难、启动慢,甚至不能启动。 (2)设备突然自动...
中美贸易战打响,美国商务部工业和安全局把华为列入实体名单,这意味着美国企业要向华为销售商品都需要经过美国商务部的审核,实际阻隔了美国企业方面对于华为的元器件供应。...
前言 任正非在公司质量汇报中提出【大质量管理体系】概念,从公司思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面,形成华为的质量文化。毕竟,华为公司最重要的基础就是质量。 相信...
导读: 本文所指的备件是指我们通常所说的备件和材料,在德国均放在一起管理。备件经济性管理的目标是,在满足设备维修的同时,也能够遵循费用目标。其重点为备件消耗量、储备...
● 认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖范围内员工的安全健康负责。 ● 经常教育和监督班组成员正确使用机器设备、电气设备...
01 . 为什么你及你的质量团队这么辛苦、夜以继日的工作,可客户投诉仍不断发生?因为你们厂只有QC没有QA,或者有QA但其真正的职能没有完善或发挥作用。 QC:Quality Control,质量控制...
今天主要介绍两个工具,一个是合理化建议,第二个呢就是A3报告。 合理化建议呢也叫改善提案,在丰田公司呢被称之为创意功夫,是公司通过一定的、制度化的奖励措施,引导和鼓励...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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