作业指导书是一种非常基本的工具,为操作者正确完成工作提供帮助。因此,作业指导书的用户理所当然是操作者,然而,在很多地方,作业指导书已经与这个最根本的目的相去甚远了...
01 . 交代你的事怎样了,回个话好吗? 一天,我让小王给上级部门送一个材料。 一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午在楼道里看见了他。 我问他材料...
设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分,现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系。 如何建立高效的有保障设备管理体系、解决好设备的使用与维修问题一...
01 . 产品制造过程中,任何不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。 一个不良品所有的成本是一个良品1.5倍的成本! 消除不良品或者减少不良品...
01 品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上? 非也,品质改善的核心是改变人。 第一,员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。 很多品质问题说到底就是...
丰田成功地完成了普锐斯(混合动力车)的革新,并进一步占领了市场;除此,丰田比其他公司更早进行燃料电池汽车(环保汽车)的开发。 阿富汗和伊拉克的战争已经了很多年,处处...
导读 审核的有效性不等于体系运行有效性的全部,成功的审核是客观公正地进行审核发现,并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。 01 . 有效开展内审的两个条件 1. 你对...
行走江湖,没个称手的兵器如何闯荡? 行走职场,没有两把刷子如何立足? IE的最大、最快显的价值在于改善,即消除浪费,凸显价值。虽然也能从设计的源头进行浪费的消除,但我们的...
编者:历经漫长的企业实践和管理研究,KPI逐渐成为现代企业 绩效管理 最为科学有效的方法。如今,无论是在企业全面的质量管理,还是在企业的战略实施过程中,KPI都是作为核心内...
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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