质量和生产,二者是相辅相成的。质量再好,生产不出来也是没用的;生产的再多,全是次品就更不可以。品质与生产的确会有矛盾,但是品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费,...
前言 QA工作难做么?真的难做么?你知道如何让自己的工作更有价值么?你知道如何更好的让老板重视、青睐你么?看看今天这篇文章吧。谁说质量部没有话语权?要看你如何夺取话语...
01 . 前言 质量管理 如同医生看病,治标不能忘固本。许多企业悬挂着质量是企业的生命的标语,而现实中存在头疼医头、脚疼医脚的质量管理误区 有这么一个历史小故事 魏文王问名医...
公司重奖业绩排名前三名的员工,这个做法是奖励还是激励? 公司每天给达标的员工发奖分奖券,这个做法是奖励还是激励? 奖励是针对少数人的激励,希望通过给予一小部分人特别...
库存 准确率是仓库进出存管理的基础,也是企业正常运作的底层支撑。 大家通俗意义上理解的库存准确率多数是指库存的数量是否正确,实物的数量是否与账面的数量一致。 影响库存...
质量是企业的生命,作为企业的一种经营口号已经喊了多年,遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却寥寥无几,但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。二十一世...
制造业解决问题的方式有两种。第一种是创新利用最新、最高成本的科技,需要大量资金的投入,局限于少数掌握技术资源的人员;第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧,无需花...
一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。 围绕着人的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法...
为什么在日本, 质量管理 可以通过QC小组成为企业内一种全民的自觉行为?在美国,质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6管理,成为企业内一种对卓越持续追求的内在精神?...
在市场经济激烈竞争的情况下,企业产品低成本化的形势,迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够,这项业务又...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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