01 零缺陷对工作质量的要求高,要求挑战常规的认识,比如非常重要的一条:第一次就把工作做对。这个要求也许会引起争议:怎么可能?工作都由人来完成,而人非圣人,非机器,怎...
前言 大家都清楚一句话,态度决定一切,思想决定行动。员工质量意识问题,是一切质量问题的根本,也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识,任重而道远! 所谓 质量意识 ,一...
让老板离不开你,一定悟透一个字,就是 新 字。 何谓新?就是亲与斤的组合。这里面包含了以下几层意思。 1 要让自己成为老板的亲人 如果一个人进入到一家公司,在很长时间内,你...
一、审核准备 1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查,并将检查报告反馈给公司质保部。 2、整理公司对该供应商的各类要求。 3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交...
一、前言 作为咨询顾问,2010年拿到最难啃的一个课题,是A集团量化指标体系研究的项目。也奇怪,在接项目之前恰巧与一社会心理学老师侃山,他说国人现在有三个趋势:重视标准,...
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。 既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将把生产线员工培养成操作能手...
制定出符合实际的绩效考核方案,有很多的方面需要了解和注意,如要做到公正、公平原则,要掌握好必要性和重要性等。以下为您详细的介绍绩效考核方案制定的综合: 绩效考核方案...
当我们说 薪酬与绩效 挂钩时,大家想到的就是绩效好的员工比绩效差的员工挣得更多。 事实上,除了极少数情况外,员工薪酬不可能与绩效挂钩。 个中原因在于,薪酬是由劳动力市场...
生产计划管理 确认清楚当天生产任务的具体要求,不留任何模糊不清的内容,以便能正确执行。 不定时跟催生产计划的进度,确保计划能顺利达成。 因某种原因需要调整计划时,能随...
1、真正质量特性和代用质量特性有何区别? 直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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