老王,交班啦,有个地方还没交接清楚,我们需要重新调整一下进度 不就是个交接班吗? 差不多就行了,何苦整那么多事项。 你遇到过这种不以为然的态度吗? 员工有这些行为习惯...
质量管理 是一门高深的学问,经常是浸泡多年而其实根本没有真正了解到其中的真意。如果我们想要真正成为一家无困扰的、预防为主的公司,就需要每个员工都真正了解质量的内涵。...
日本企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 01 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过...
如何执行三讲四化方法论? ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 三讲 讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各...
制造型企业的高层管理者,到生产现场,常以巡视为主。 此外,还有一种更好、更有效的做法分层审核。 分层审核源于西方汽车企业质量管理体系,近年来传入我国,逐步演变成生产...
国内外无数成功的一流企业无一不是由一流的员工构成的,只有员工足够牛逼,企业才不会差到哪去。 但是牛逼的员工需要HR的慧眼识人(招聘关)和公司完善的培训体系(培训关)。...
质量管理 体系 在各行各业成为一种必需和时尚,但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业生存和发展的命运...
对环境的变化,现代企业运营中的那种追求规模经济,以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展,新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的...
何为质量工程师? 质量工程师即Quality Engineer(QE) 小编目前做品质管理也将近有5年的时间了目前就职于广东一家生产汽车零部件公司,作为一名品质技术者对于国内对于 质量管理 的...
◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 什么是运营管理? 定义: 运营管理,就是管理企业的运行状况,归结起来就是要管理企业运行的各个指标,比如安全、质量、交期、成本、员工士气(也就是QCDMS)。如...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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