在企业成长的过程中,要把企业做大做强做久,探究其意义,是一个过程, 其间 每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 所以,企业必须不断提升内在的素质,...
企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发...
导读 你要做出一个离了谁都能活,都能好好活的体系。 01 QA不该相信秘方 小时候的教育,我们读了很多故事。类似于有一个秘方,只有一个88岁的老头知道,他8岁就跟着爷爷学这个,...
了解精益生产的朋友,一定见过或听说过精益屋。如上图所示。它是将丰田生产体系(精益生产体系)用一个房屋的形状形象的表示出来。仔细看这张图,简单明了,但真正在着手推行...
1、交期( 源头上掌控供应商认真落实你的采购订单 ) 交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良,不厌其烦地折腾着采购员,处处忙于救火。救火队员,似...
1、真正质量特性和代用质量特性有何区别? 直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地...
互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚...
精益工具中,有七大浪费,用来指导生产过程中的七种浪费形式和预防纠正的方法。那在 精益生产 的实战中,还有着另一个 识别动作浪费点的工具 : 10手。 所谓10手,就是发现动作中...
阿米巴经营 是一种经营方法,也是一种组织形态,以经营哲学作为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全...
在价值流程图、 精益生产 远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义。 为了使员工明确实施该项目的意义,我们来分享持续改进生产流程的方法,主要有以下...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>