每个人的职位不同,那么每个人的工资和绩效也会有所不同,尤其对于我们机加工人来说,我们的所得的工资真的可以让我们活得很潇洒吗?真的和我们的工作多少所成比例吗?那么我...
一个总目标 保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺陷靠近。 两个重点 首件一定要做到,点检到位问题少。 过程异常要重视,排除问题再制造。 三不政策 不接受不良...
位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的模具企业。这家企业员工只有180人,连续工作15年以上的员工占60%以上。该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元,减去中日消费指数差,...
作为一名公司的高级管理人员,往往对于如何调动员工的积极性一事很头疼。因为公司的业绩是靠所有员工来完成的。但是由于中国的文化特别是社会环境造成了我们的员工不是特别愿...
车间里有很多工种,作为车间主任的你,是否了解每一类工种的具体工作呢,除了具体工作,安全问题更是不容忽视。这份干货,让你清晰明白各工种的安全操作大全。 一、机械事故造...
大家都知道 一个看似小小的疏忽 都可能会给企业埋下重大安全隐患 今天,就再来聊聊 生产车间、仓库五距 和 逃生通道 那些事 许多人可能会问 仓库五距真的有那么神奇吗? 消防通道...
很多管理者陷入了这样的误区:管理好下属,管理好公司,管理好客户就是做好了管理,真的是这样吗? 德鲁克对此曾专门撰文写到: 管理应该从自身做起。那么,怎样从自身开始做...
质量 部门是服务部门,也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。 当产品质量不理想时,质量部的责任首当其冲; 当产品质量相对稳定时,它又像是可有可无的花瓶, 所以现在的有些企...
打造 精益办公室 ,应先从5个方面考虑: 长期以来,精益思想(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是,在企业中,90%消除浪费的机会都存 在于制造运营部门之外,也就是管理与办公...
工作职责 1)负责组织完成公司下达的生产计划,严格执行技术标准、工艺纪律和 质量管理 体系文件,对产品生产质量和车间管理负责。 2)参与不合格品的控制,贯彻执行公司确定的...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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