系统设备制造部二期精益六西格玛项目于2015年3月正式启动，到现在已近半年。为了让公司领导们清晰地了解项目的进度、项目目前所取得的效果、项目后期的计划以及向各兄弟部门宣传制造部的精益文化，系统设备制造部于2015年7月22日向公司领导作了二期精益六西格玛项目中期汇报。

      本次汇报会邀请了公司副总裁何建明、总裁办主任张书东、网络产出线副总裁杨名、科技与运营管理部副总经理胡云峰、邮科院企管部郝晶、科理顾问邝列展以及系统设备制造部总经理唐艳芳等领导班子参加，由精益六西格玛项目经理陈敏主持，本次汇报采用视频放映、现场改善亮点展示、项目汇报等方式进行。

      视频主要记录了制造部全员参与精益活动的过程，以及活动后的效果展示。将这六个月来项目开展过程的点点滴滴浓缩为16分钟的视频展示，使领导们能够整体了解项目概况。

      各车间以精益的理念不断强化现场管理，各种改善亮点纷呈。本次现场参观路线为工艺部——装联测试部——维修服务部——总成部——包装发运部。作为职能部门代表的工艺部主要介绍了办公区域的三定管理、精益文化等；装联测试部主要介绍了现场6S改善亮点、设备OEE提升项目、精密模块产能提升项目等；维修服务部主要介绍了精益管cell流水线等；总成部主要介绍了U系列子框测试架、集成仪表测试车、精益管理看板等；包装发运部主要介绍了附件包装流水线等。

      参观结束后，项目经理陈敏向各位领导作了项目汇报。汇报按照定方向、找路径、控过程这条主线展开，主要介绍了：
   精益6S样板区项目——精益制造的基础；
    精益管制作项目——精益制造的“好帮手”；
   精益管理看板项目——精益制造工作的显性化工具；
    黄绿带项目——用科学的方法经营；
   文化宣传——对内激发员工、对外宣传精益制造；
    管理沉淀——构建精益六西格玛体系文件。

      汇报结束后，各位领导分别从以下几个方面作了讲话：

      一是感谢：感谢科理的顾问老师专业的指导、感谢精益推进办及所有参与精益六西格玛项目同事们的辛苦努力。

      二是肯定：首先是推进方法的肯定，精益六西格玛项目的推进方法让人受益匪浅，可以推广到其他的管理工作中；其次是对成绩的肯定，精益文化在发芽成长、制造部环境焕然一新、员工个个精神抖擞；最后是对方向的肯定，精益六西格玛与公司的高品质、快交付、低成本、好环境这12字方针紧密结合，已经取得了很大的成绩，需要一直坚持下去。

      三是希望：首先希望能将目前的成效继续保持下去；其次，精益文化不仅仅在制造部内部推广，还希望能向其他部门推广；再次，希望精益六西格玛项目活动不仅仅是一项工作，更是员工成长、收获经验以及提升素质的途径；最后希望全体制造人能继续保持激情与活力，更加努力地推进精益六西格玛项目，使该项目成为精品项目。

       精益六西格玛虽已起步，但是还有很多工作要做，离真正的精益工厂还有一定的差距，每一个制造人仍需继续努力。我们相信，只要继续坚持、不断创新，高品质、快交付、低成本、好环境指日可待，让我们携手一起朝着精益目标迈进。