精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线：0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 咨询团队 >

王老师

  华昊企管 顾问师

王老师

优势与专长

  • 15年企业高层管理经验，善于优化管理架构与方法，从人、财、物等方面提前进行综合规划，精于工厂布局规划、精益改善和IATF16949品质管理，精通IE手法运用、TPM、5S改善提案、绩效与薪酬的运营推进工作；
  • 擅长于结合企业情况进行架构设置及团队工作职责与权限的落地；
  • 国内知名汽车零部件企业管理经验，精通各种IE手法和工具，主导在公司持续推进精益生产改善、拉式生产方式、改善提案等活动，主导QCC日常工作安排、品质晨会、周会、月会的召集、设备管理培训等；实现企业始终保持低不良率状态；
  • 善于带领改善团队快速解决制程、效率、品质等问题，充分调动团队成员主观能动性，保持持续的改善工作热情与行动，在金博公司带领精益管理推进改善团队，运用即时激励等措施与方法降低各项成本，提升效率，所带领的团队一直保持企业降本增效团队第一的优异成绩。

工作经历

  • 深圳三星（韩国）设备技术部 科长
  • 台湾敬岱工业  资深工艺技术导师；
  • 南阳金博减振科技 副总经理；

主要咨询成就

  • 服务过的客户：福耀集团、惠州比亚迪、新宙邦集团、华润电力、格力新元、天津兴华织造、爱旭太阳能、济南重汽、青岛四方（北车）、时代新材（南车）、杭州中策、中鼎集团、万向集团、天纳克（中国）、特瑞堡（无锡）等30多家企业。
  • 在精益管理项目推进过程中，利用全员改善政策，组织全员进行改善专利申报，当年通过国家实用新型专利57个，为公司知识产权保护做出了重大贡献
  • 主导推进金博公司精益项目，在生产、品质系统进行持续改善，将产线不良率降低50％以上
  • 做为企业项目组长，采用积分制对员工、班组长、主管、经理进行评价，培养储备干部20名，完善相关增值奖励制度，帮助企业实现650万元节约
  • 推行工序间JIT物料系统（零库存）创新，建立精益样板生产线，人均生产效率提升20%，员工收入增加8%

教育背景与资质认证

  • 机电一体化专业
  • 企业精益管理实战专家
  • 三星内部讲师
  • ZF（中国）精益管理合作专家
  • TPM改善专家
  • 企业年度战略规划与落地实施专家
  • 成本管控与对等激励辅导专家
------分隔线----------------------------
华昊客户快讯
精益管理培训
  • 阿米巴管理培训

    一、阿米巴管理特训营背景 当今制造业已迈进多品种、小批量生...

  • 品质提升培训

    一、品质提升特训营背景 世界制造中心的转移必然带来核心竞争...

  • 精益极限挑战培训

    一、 精益极限挑战实战特训营背景 大量的企业管理和实践表明...

  • 成本节减培训

    成本节减特训营背景 订单多了，销售额多了，但利润少了，这是...

  • TWI班组长能力提升培训

    一、 TWI 班组长能力提升特训营背景 大量的企业管理和实践表明...

  • 绩效管理培训

    绩效管理特训营 （2天1夜:咨询+实战） 一、 绩效管理特训营背景...

  • 精益改善周

    精益改善周即实践改善活动推进目的 即实践改善活动以管理监督...

  • 6S样板区打造培训

    一、6S样板区打造特训营背景 企业的管理职能80%集中体现在现场...

联系方式：

  • 联系电话：0755-2293 2766
  • 企业邮箱：hh@huahao-china.cn

 

  • 总部地址：深圳市龙华区宝能科技园6栋A座8楼整层
  • 分部地址：深圳市南山区深圳湾科技生态园9栋A座3103A
扫码添加客服微信
扫码关注公众号
© 2012-2022 深圳华昊联合企业管理顾问有限公司 版权所有粤ICP备14010568号