李老师_精益管理顾问老师_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

李老师

华昊企管顾问师

善于建立工厂管理系统，精于品质管理、作业标准化（SOP）和精益改善，精通IATF16949/ISO9001 /14001/45001/17025管理体系、IE应用工具、TPM、5S/目视化现场、精益制度建设/降本增效/目标管理等推进工作.
擅长于各种改善专案推行及各种IE,质量管理改善知识及技术培训.
三家上市公司工作经历,台资企业6年生产管理/工程管理经历，对于制造型企业机械加工/生产管控有实践经验，在公司持续推进精益生产改善、单元线作业（CELL LINE）、拉式生产方式、改善提案活动，主导ISO9001/14001体系、全员TQM、全面负责生产管理工作;港资企业工作10年经历,主要是质量部全面管理工作安排、品质周会、品质月会的召集、质量管理培训等；在此期间曾接受德国BOSCH精益团队长达三年的训练，对于精益生产的5S目视化管理、JIT准时制生产、IE七手法、TPM、快速切换、价值流分析、价值流设计、质量防火墙有实践经验，对质量改善工具如QCC、8D、TWI、故障树、QC新旧七手法、IATF16949五大工具有培训辅导经验。
善于带领改善团队快速解决制程，效率，品质等问题，在三家公司带领过品质团队，持续改善工厂品质管理系统，降低成本，提升效率，以及处理质量团队日常事务.

服务过的客户：华润怡宝、新宙邦集团、比业迪、台佳电子、普林电路、韩国东莞乐天、香港龙记集团、香港精明集团、台湾东莞新华、台湾惠州致胜、台湾东莞台新铝、上海科博达、上海轻莹、重庆渝辉机械、重庆佰斯顿、重庆阿瑞斯、重庆乔猎、河北华特汽车部件、深圳中科院、深圳欣茂鑫实业、深圳贵航集团、深圳铭瑞通、深圳激发、深圳良缘、深圳友事达、东莞圣亚达油漆、东莞百汇、东莞海宝、武汉格力浦、浙江赛诺、慈溪三佩、嘉兴通灵、株洲阀门总厂等企业，累计培训IATF16949体系合格内审员300余人。
在华昊联合工作期间，利用精益生产管理方法，作业标准化、IE、QCC、TPM、工厂布局等改善工具，6S/目视化等改善生产现场，不断创造佳绩，为公司缩短生产周期/降本增效做出了重大贡献.

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