韩老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
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工业工程（IE）专业，18年的从业经历，专注工厂现场改善和革新，熟练运用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指导管理人员在生产现场进行有效改善和革新实践。
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12年东莞三星（韩国）工厂的制造革新工作，期间多次去韩国三星本社工厂交流学习，并主导推进了公司生产方式革新、效率（人工和设备）系统革新、物流系统革新、简易自动化革新和信息系统革新等众多的改善革新项目。
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多年的从业经历和企业辅导经验，熟悉LCD/AMOLED屏幕生产、小家电、机械加工、注塑、压铸和喷涂等行业，理论与实践相结合，具有丰富的精益革新实战经验和成功案例。
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熟练掌握IE（工业工程）理论知识体系、6西格玛理论知识体系、精益生产理论等体系，具备关联课程的设计、教案编辑和教导培训能力。
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强大的学习能力，在不断的学习和工作实践中，逐步形成了自己的精益生产理念与实操方法论体系。
工作经历
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东莞三星视界有限公司 经营革新Group 制造革新科长
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广东新宝电器股份有限公司 客户制程管理中心 制程管理部部长
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浙江宁波浩嘉电器有限公司 副总经理
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深圳华昊联合企业管理顾问公司精益生产顾问，从事现场改善和5S管理、生产效率和品质提升、连续流样板线构建，精益布局规划、流程和系统革新、IE/六西格玛/金牌班组培训等工作，负责辅导的企业30多家，在项目目标达成率、客户相关方满意度、项目续签率及回访调查等方面获得很好的成绩。
主要咨询成就
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服务过的客户：福耀集团、中国船舶集团、格力集团、中鼎控股、三花汽车零部件、兄弟之星汽配、华嘉电器、清华同方、常发制冷、东迅光能、安莉芳服装、江苏恒立液压、伯虎链条、钧强电器、东龙五金、金本机械、瓦塞仪表、如意股份、陕西中盛天泽、浩达工具、泛恩工贸、博扬电器等企业。
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曾负责东莞三星工厂的制造革新工作，期间多次去韩国三星本社工厂交流学习，并主导推进了公司生产方式革新、效率（人工和设备）系统革新、物流系统革新、简易自动化革新和信息系统革新等众多的改善革新项目，使公司生产性每年30%以上提升,在工在库大幅减少。
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曾负责广东某家电上市企业品质模块制程标准推行，并逐步全覆盖公司40余家工厂和多个生产基地，逐步形成制程标准三级管控体系与稽核机制，使公司客户验货合格率和客户满意度提高，各生产工厂的现场管理水平和素质显著提升，为公司进一步精益化升级和开拓国内市场打下了坚实的基础。
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曾负责浙江宁波某电器有限公司的生产运营和管理工作，主导推进了新工厂基本流程和制度建设、新工厂（总装和注塑）的快速稳定化生产、新工厂产能规划和效率提升、一分厂（压铸、底板加工和喷涂）的工艺流程与车间布局重组再造和自动化设备导入、ERP系统导入和5S管理等工作，使得公司总体产能30%以上提升，客户满意度大幅提升。
教育背景与资质认证
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本科工业工程专业
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DSMD（东莞三星视界有限公司）六西格玛GB和PRO-GB认证
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精益六西格玛专业协会（LSSPA）和国际精益六西格玛研究所（iLSSi.org）六西格玛黑带认证
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精益生产（Lean）落地辅导专家
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