精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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刘老师

  华昊企管 顾问师

刘老师

优势与专长

  • 从事制造现场生产力提升具15年之实战经历,系统的精益管理理论知识体系导入实践经验:对现场5S管理、IE、TQM、成本管理、人才培养项目有非常丰富的实战经验。
  • 擅长效率提升和品质管理攻关,精通IE改善手法,现场5S改善,班组建设推进工作等,企业精益生产推行与持续自主改进系统的建立;
  • 在企业管理的现场优化、品质改善、成本控制、事务革新、物流革新之理论等方面经验丰富,成果显著。任职企业中高层管理工作当中,为公司带来满意的效果。
  • 主导ISO9000、ISO14000体系从无到有之认证过程,系统掌握来料品质管理、过程品质管理、客户品质管理之相应工作知识并落地,针对欧美企业、日式企业、中国民营企业等,品质管理对应与提升有实战经验。

工作经历

  • 台湾亚洲光学集团信泰联光学有限公司 → QA部门长、组立事业部门长  
  • 宏景光电科技有限公司 → 厂长
  • 圣锦汽车配件有限公司 → 执行副总
  • 作为深圳华昊企管顾问,担任5S、精益TPM、精益人效管理、品质管理及QCC活动的导入和班组建设等取得客户高度满意。凭借多年的精益项目实战经验,帮助企业取得了显著的经济效果。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:格力集团、东鹏特饮、双良集团、贵州华阳、台佳电子、东莞兆科、汇丰管业、凯金新能源、易事特、正大青春宝、昆明天朗集团,天山铀业有限公司,河南汇丰管业、河南联通水泥制品,河南中原辊轴,重庆峻岭电子,重庆至信集团,成都铁路党校,重庆铁路职业培训学校,重庆乾岷光学,重庆图源,中国纺织研究院有限公司等30多家企业。
  • 12年全厂管理运作,合理规划计时、计件两种体制工厂运作,主导半自动化、自动化推进之实操作业。
  • 在峻凌电子厂展开IE知识“理论培训 + 现场实践 + 成果展现”辅导模式获得客户点赞。效率提升30%;人均产能UPPH提升23%,标准工时优化。
  • 在天朗集团目标管理辅导过程中运用“TP管理”运作模式展开过程管理获得客户信赖,人均提案件1.5件/人/月,设备故障率下降幅度超过35%,品质不良率下降22%以上,公司单位制造成本降幅超过26%;

教育背景与资质认证

  • 现场6S实战专家
  • 精益成本改善专家
  • 精益TQM改善专家
  • 精益生产(Lean)专家
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