精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 咨询团队 >

张老师

  华昊企管 顾问师

张老师

优势与专长

  • 工业工程(IE)专业,17年的从业经历,专注工厂现场改善,熟练运用IE改善手法、QCC、VSM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。
  • 13年的精益内部管理 + 6年的精益咨询辅导经验,精通汽车、机械、家电、化工等行业,理论与实践相结合,指导企业持续开展精益生产活动,擅长制定企业的精益战略规划,在现场流畅化布局、现场5S及目视化、五星级现场管理、改善体系、成本控制、一体化生产计划等方面,有丰富的经验。
  • 较强的学习和沟通能力,帮助企业发现问题,并进行企业精益路线的规划,逐步达成精益企业。

工作经历

  • 安徽江淮银联重型工程机械有限公司   生产管理部长
  • 昆山三一重机有限公司               精益经理
  • 合肥常青机械股份有限公司           精益部长
  • TCL家用电器(合肥)有限公司       精益经理
  • 深圳华昊联合企业管理顾问公司精益生产顾问,从事现场5S及目视化、精益流畅化工厂布局规划、改善体系、QCC活动、星级现场管理、成本控制、计划管理、精益人员培训等工作,负责辅导的企业10多家,在项目目标达成率、客户相关方满意度、项目续签率及回访调查等方面获得很好的成绩。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:江淮重工、三一重机、常青机械、TCL、格林美钴业、卡美文具、至德机电、力超电机、襄玉机械、翰衡机电等20多家企业。
  • 辅导多家企业现场5S及目视化的导入,并总结5S作战体系进行推进;
  • TCL五星级现场导入:2017、2018年连续取得合肥市五星级现场管理评价荣誉、2017年获得中质协四星级现场管理评价荣誉;
  • 在三一重机,负责《制造成本控制方案》的推进,重点是辅料、低值易耗的定额制定、现场改善及制度控制;(2011年万元产值制造成本下降5.2%)
  • 流畅化现场改造,力超电机工厂:人均效率提升45%(90提升到130个/小时)、工序间库存降低93%、生产周期提升83%(3天降低到4h)、场地占用面积减少40%;襄玉机械:按产品进行流畅化布局调整完成,接头组人均效率提升32%、齿轮组人均效率提升25%以上;

教育背景与资质认证

------分隔线----------------------------
华昊客户快讯
精益管理培训