长和科技公司实施精益生产管理模式以来，认真落实精益生管理的工作，全面贯彻生产经营思想，不断结合企业的自身发展要求，为长和科技公司制定相关的精益生产管理制度。下面是6S管理咨询网小编整理的精益生产管理的案例分析。
根据长和科技公司的总结：1至10月份共收集改善提案300余条，参与率80%，采纳率40%，节创价值30余万元。
长和公司积极启动一线才智，充分调动职工的创新热情，引导员工参与有奖征集改善提案活动中来，让员工发挥自身的凝聚力，通过身边的每一工作环节，为公司发展献计献策。为营造精益生产活动良好氛围，该公司通过周例会、班组会、对征集改善提案活动的开展进行全面宣传，工艺部每月对各班组合理化建议征集情况进行汇总排行公布。针对精益生产活动中涌现出来的优秀成果和先进个人进行专题报道，开辟了优秀提案展示栏，从而使广大员工深刻认识到，创新创效就在我们身边，真正让精益改善工作成为公司转型发展的助推器。
同时，该公司积极探索全员参与、持续改进的方法和途径，严把提案建议入关口。在接受员工建议提案后，有针对性的予以指导，对各类建议进行初审，筛选出合理、可行的建议，并邀请提案人参加改善评审，以便有疑问时对提案进行全面的分析和解释，从而做出准确的评估，切实将那些能够出成效的好提案征集上来，并做到条条有落实，件件有回音。
该公司还按照精益生产推进实施计划的要求，通过全员培训和班组长培训等内容，在生产中导入精益改善理念，充分利用精益生产工具，提出 “生产现场就是市场，管好生产现场就是占领市场”的口号，围绕生产线进行优化调整，自主设计制作本体生产线，消除生产瓶颈。
通过树立以人为本、全员参与、持续改善的核心理念，深入推进各项改善工作，长和科技在推动精益管理方面，基础工作更加牢靠，管理手段日趋完善，并取得了实实在在的成效，为生产经营总目标奠定了良好的基础。
