在现代化管理多样式的市场竞争中，精益管理模式作为现代化先进的管理模式，精益化管理在企业中导入和实施被很多企业所认可。随着精益管理思想的不断完善和进步，精益思想逐渐完善为管理哲学。下面是6S管理咨询网小编整理的精益思想与管理哲学联系。 　　精益思想以“定义价值”作为关键出发点。从“以客户的观点定义价值”出发，企业的一切活动都是由客户驱动，由此进一步导出精益思想的其他重要原则：检视从原材料到成品或服务的整个过程以发现不创造价值的流程或动作；随后让保留下来的动作不间断地流动起来，避免在制品的停滞和等待造成浪费；为了减少库存的浪费，只能从后一道工序拉动前一道工序的生产；最终在不断改善中追求尽善尽美。这里提到的客户应当指向企业活动的所有参与者，包括产品或服务的消费者、股东、员工、供应商、合作伙伴、政府部门，甚至整个社会。企业必须考虑所有参与者之间的相互影响、贡献以及在驱动企业价值中的作用，进行统一和平衡。
　　这种强调与浪费针锋相对的思维方式，造成了许多研究认为精益思想的核心是消除浪费。过度强调消除浪费掩盖了“价值”的重要性，也忽视了精益思想作为管理哲学对“人”及其自我实现的关切，从而导致在推广过程中，许多管理者局限于管理科学层面，将精益思想作为一种工具加以导入并使用的现象，甚至许多人认为推行精益管理就是不惜一切代价降低成本，裁减人员，最终产生无法推进或者效果不佳的后果。
　　实际上，精益思想已上升到管理哲学的高度去指导具体的管理实践。它的核心在于创造价值，消除浪费是实现价值创造的手段。