烟草企业实施精益管理模式已经越来越成熟了，烟草企业为了更加全面地实施精益管理模式，烟草企业将积极贯彻精益营销的工作方案，结合烟草局的工作进行部署，创新精益营销的方针，从而提高烟草局的精益营销水平。下面是6S管理咨询公司整理的江苏常州市烟草专卖局通过三个措施提升精益营销水平，希望对各企业提高精益营销水平有所帮助。 　　一是市场化取向改革顺利衔接。认真领会国家局市场化取向改革要求，克服限制因素，稳妥实施改革，实现了全区统一的客户分类、供应标准以及投放策略；结合市场状态，每周开展监测评估、调整细化投放策略，推进货源匹配投放；配套改革要求，健全市场分析制度、需求预测流程，并将其纳入绩效考核，推进职能转型。
　　二是市场监测体系取得阶段性成效。通过解决数据来源问题和信息分析两大难题，并根据省局（公司）课题要求，进一步完善了市场监测体系框架，建立了零售信息采集、市场监测分析两个平台，制定了批零信息采集、市场信息整理分析等相关工作规范和流程。
　　三是精益营销改进活动有序推进。积极实施全员“四动”活动，结合创新课题，修订完善了工作流程标准37个，制订了上下一体化目标指标，开发了终端库存标尺、APP库存采集等精益改进工具，有效促进大创新和小改进互动支撑。
　　下一步，市局（公司）将找准工作发力点和突破点，持续推进信息采集、分析研判、货源投放等工作，进一步理顺工作机制，提高团队执行力，为常州烟草健康协调可持续发展提供不竭动力。