为了加强对烟草现场管理，打造良好的工作环境，提高员工的整体素质。江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂加大对6S管理的宣传力度，全面推进6S管理模式的实施，促进企业现场的6S管理水平。那么江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂又是如何实施的呢？ 　　1、强化各部门的检查力度，全面提高部门的6S管理水平。厂职能部门6S管理员执行日常检查，部门兼职管理员执行部门的日常自查、排查，自查结果将纳入对个人的考核，同时厂职能部门对部门的自查发现现场问题数量、改进结果及改进数量进行奖罚考核，从而激发部门努力寻找改进空间。
　　2、以开展检查学习交流为形式的专项检查，助推全厂6S管理水平共同提升。6S管理组织部门每周轮流抽调其他部门兼职现场管理人员组成检查小组实施对全厂各部门的现场管理情况进行检查，在检查中进行交流学习，从而促进共同提升。
　　3、强化个人、部门双重考核形式落实责任，助推全员抓好6S管理的工作积极性。现场管理检查中发现违反事项或改进亮点将对责任个人进行奖罚，同时对部门进行加/扣分奖罚，通过责任落实达到齐抓共管的作用，逐步养成员工自我管理和自我约束的良好习惯。
　　4、以开展星级评比和精益改善为手段，助推6S管理水平持续提升。每半年组织相关人员实行一次现场管理星级评比，并进行公榜，对排名前列的部门还进行奖励；同时通过精益改善重新规范生产现场，减少人力浪费，提高工作效率。