6S管理规范员工的行为，制定合适的实施方案，为企业打造一个良好的生产环境。下面是小编整理的中煤五建三十一石拉乌素党支部组织党员积极开展6S管理活动，对现场进行的货物进行分类摆放等。
进入四季度以来，该项目部重点强化现场6S管理的运行机制，制订了实施方案、考核标准，统一了生产区域的6S规范。明年起，项目部将把现场6S管理重点由现场的整理、整顿转向职工行为养成，通过编制《职工行为规范手册》、全员现场6S管理系统强化培训等，巩固与发展6S成果。
虽然天寒地冻，但在劳动现场，党员们不怕脏、不怕累、干得热火朝天，不一会儿都已经汗流浃背。支部书记一边带头劳动，一边号召全体党员要积极行动，立足岗位，自主奉献，做好表率，为“现场6S管理”出一份力。经过大家一下午的努力，现场6s管理推进工作取得了很好的效果，同时也得到职工的好评。该支部还将在党员中持续开展“行为养成我示范”、在团员青年中开展“行为养成我先行”等活动，以提升职工的素质，适应现场6S管理推进。
通过此次活动的开展，在增强党员奉献意识的同时，帮助党员同志转变心态。正所谓：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变，让党员同志能够更好的适应新常态、展现新作为。
