随着精益生产管理模式在烟草行业的实施，南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂实施精益生产管理以来，根据自身企业的生产发展需求制定相关的精益管理制度，从而全面提高卷烟厂的精益管理水平。下面是华昊TPM管理咨询网小编整理的南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂主要通过哪几种措施全面提升精益管理水平。 　　一是持续优化供能模式。全面摸清生产期间各时段的用能需求，在确保生产的前提下实施分时段供能模式，通过对生产车间集中保养时段停供空调，对周末集中保养时段分单双休模式调整正压供应等措施，切实强化动力供应的节能挖潜。
　　二是合理调整参数标准。系统分析动力主机设备的设备容量、能效比、能耗参数，优化匹配设备开机数量；同时，针对蒸汽需求点增加的情况，根据不同时段灵活调整供蒸汽压力，有效降低锅炉能耗，提高设备利用效率。
　　三是升级能源监控平台。加强能源管理系统与能源体系对接，遵循适用实效原则，在能源监控平台增设动力维修、润滑管理、运行日志功能模块，加强过程管控，提升数据分析和异常监控处置水平。
　　四是实施设备管网改造。围绕节能减排目标，开展课题攻关，实施户外管网改造，并对厂区内蒸汽尾气排放进行全面排查检修，有效降低排气压力，减少蒸汽浪费。