为适应市场变化，张钢公司从棒材生产线入手，建立柔性生产组织模式。优化轧钢工艺设计，制定棒材柔性生产方案，按一套工装可生产2至3个规格的螺纹钢，将产品分为三个模块，实现产品模块化生产，缩短交货周期；努力推动拉动式生产，按市场需求编制月度作业模型，对产品结构、产品规格和时间预排，并根据信息反馈，对生产模型适当调整；每周产品生产计划平衡会，对作业模型动态调整，提高生产组织灵活性。11月产成品钢材库存同比下降14.2%。
物流之畅
“确认好港口物料信息，随时与物流联系，确保及时供应！”张钢生产管理部副部长马金刚叮嘱物流管理人员。公司精益物流管控，密切港口联系，优化布局，提高机车使用效率，最大限度降低开支。1—11月，公司物流运输费用同比降低30%；建立物流管理微信群，实现信息及时、准确、高效，灵活物流运输。一次由于突降大雪，道路湿滑，货运车辆运输受阻。物流管理人员闻讯深夜跟进，追踪车辆运行状态，制定详细的卸车方案，实现物料顺畅供应。1—11月公司含铁料周转天数与计划比降低6.57天，减少资金占用1500余万元。
红坯之热
“热送设备准备完毕。请热坯热送！”张钢轧钢加热炉作业中心王维超持对讲机与炼钢综合作业中心联系。生产管理部、轧钢事业部和炼钢事业部密切配合，梳理热送流程和责任体系，精心做好热衔接；执行每日晨会钢坯热送率通报制，加强协同，连铸浇次生产前，炼钢调度及时沟通钢种，不放过任何一个热送机会；炼钢综合作业中心建立热送奖励机制，制定热送应急预案，防患于未然；轧钢事业部建立设备“体检”管理和预警制度，在钢坯热送期间，若设备出现故障，当班操作人员立即通知维修恢复，恢复后第一时间通知调度恢复热送。1—11月份轧钢平均热送率同比提升8.67%。（中国钢铁新闻网）
