国网平凉供电公司人力资源部为了更加拓展管理方式，将全面推行精益管理。对突出的干部和员工进行重点建设，保障他们的福利。对市场进行调研，捉住市场发展的机遇。下面是5S咨询网小编整理的国网平凉供电公司人力资源部怎样推行精益管理。
拓展管理方式，干部队伍有序发展。开展干部队伍现状分析，出台《干部队伍建设培养规划》和副处级干部培养计划，制订《后备干部述职考评实施方案》，指导各级干部队伍建设、培养与发展；初步提出公司《职员职级管理实施细则》，不断拓宽干部员工发展通道；建立并坚持季度班子及干部综合评价机制，制订《中层干部述职述廉述作风考评工作方案》和启动开展中层干部“三述”考评，不断提升干部履职能力。
依托利好因素，人力资源初脱困境。依据国网“输配电价版”和“内控版”两版定员标准，及时开展定员测算和核定申报，并抓住定员测算申报机会，争取劳动用工补充计划，2015年新分配大学生40人、复转军人2人，共新增员工42人，比上年增加20人；制定《专家人才队伍建设规划》，加大专家人才队伍建设力度，认真开展专家人才选拔推荐和专业技术资格评定，目前国网公司级、省公司级、公司级后备人才及公司级专家人才分别达到2人、6人、16人和17人，取得初级、中级、副高级专业技术资格的人数分别达到22人、13人和11人，2015年取得技师、高级技师资格的人数分别为27人和5人；鼓励员工参加学历教育申报和注册类执业资格考试，目前有6人参加在职硕士研究生函授学习，356人参加本科及大专网络学习；规范增强社会化用过，争取新增55名劳务派遣用工名额。通过多渠道努力，公司初步摆脱人力资源困境。
积极汇报争取，关键费用逆势而增。在全省经济形势下行和省公司内部经营压力加大、各项费用压降的情况下，公司通过不同形式积极汇报包括有关人事费用方面存在的困难，组织开展农电员工薪酬调研并形成专题报告，得到省公司主要领导关注和肯定，为争取关系职工切身利益的一些关键费用起到了决定性作用。公司全年工资总额较上年略有增长；农维费较上年增长57%，关键费用实现逆势而增。
研究用好政策，职工福利得到保障。抓住三新供电服务公司建设，努力争取农维费计划，建全完善农电员工福利保障；争取地方供暖费标准文件并通过网省公司审核备案，保证公司员工供暖补贴及时足额发放；有序开展“职工疗养费”及“直系亲属医药费”等职工福利项目的核报工作，促使员工合理共享企业发展成果；联系协调省人社厅对公司2016年底以前到龄退休的76名员工档案进行预审，并对拟退休人员进行公示，依法合规办理退休手续；及时跟进政策变化，使公司离退休人员第一时间享受到养老金上调政策；严格执行补充医保及慢性病报销政策，参保人员医疗费用个人自付比例持续下降。
