五矿盐湖有限公司今年以来大力推行精益化管理工作，不断完善和改革精益化管理制度，完善传统的现场管理模式以提高生产的效率，以确保化钾生产厂建成后投料试车的生产需求。下面是TPM咨询公司小编整理的五矿盐湖有限公司如何实施精益化管理模式。 　　按照精益化管理的步骤，一里坪生产厂首先从现场环境整治入手，在现场环境治理中主要做了以下工作：一是为降低发电机，抽卤泵的损耗，组织员工自建了发电机房，泵站，变电机房和值班室，并为了治理现场扬尘，驱车10余公里，到315国道990位置附近拉运砂石，铺垫发电机房、值班室等房屋周边的主干道，并在砂石上浇注卤水使之凝结；二是为亮化发电机房、值班室等屋内地面，在考虑铺钢板经济投入较高，打水泥地坪将被卤水腐蚀，并有沉降和裂缝的可能后，最终组织员工驱车拉运细沙垫底，又从格尔木购买砖头3万余块，组织员工在细沙上铺砖；三是组织员工对护栏、桥架等进行刷漆，除了起到了防锈作用，还起到安全生产的标示作用；四是在以上整顿、清扫、清洁等6S管控基础上，将各类现场操规和制度挂牌上墙。
　　通过一个多月的改造，矿区生产现场环境卫生明显改观，发电机、抽卤泵等设备的跑冒滴漏故障基本杜绝，现场工具的损坏率也明显下降，员工工作的积极性和精神面貌整体提升，灌卤生产的效率也随之增高，精益化管理举措在一里坪生产厂显现成效。相信随着精益化管理的深入实施，将会为公司产生更大的效益。