实施精益管理计划的案例分析

　　精益管理在企业的实施的方法有很多，但是目的只有一个，就是提高企业的生产效率。企业实施精益管理，需要根据自身企业的发展需求制定相关的实施计划，不能生搬硬套。下面是TPM咨询公司整理的丰县供电公司如何实施制定相关的计划全面提升管理水平。

　　为有效实现“信息实时反馈、过程实时控制、结果实时监督”，丰县供电公司于近日推行部门“周计划”，将以往“月计划”进一步细化分解，实现精益管理的目的，全面提升管理水平。
　　推行“周计划”是该公司完善“三年管理提升计划”的重要举措。丰县供电公司各部门根据统一制定的表格，充分结合同业对标、综合计划、预算执行这“三个体系”，按照每周工作内容，制定措施方案，明确责任人和配合单位，确定完成时限，再由各自分管领导签字确认。为保障“周计划”制定的有效性和针对性，避免盲目上报、应付上报，该公司还要求各部门上报“周计划”的同时，将上周工作完成情况进行汇总，对未完成的工作作出说明并提出整改举措，真正实现闭环控制。
　　“周计划”制度实行半个月以来，该公司各部门都能根据时间节点要求及时上报，各项工作任务均得到了有效分解，有力保障了重点工作的推进。