随着企业纷纷加大对精益管理的推广力度，很多企业制定了实施精益管理的制度，为企业更好地促进精益管理的全面推广，促进企业全面落实精益管理。下面是5S管理咨询网小编整理的国网蠡县供电公司如何通过四个措施提升精益管理水平。 　　一是夯实专业管理基础。强化运检通用制度和“五位一体”机制落地，确保专业管理各项要求贯彻执行到位。全面做好输变电精益化自评价和整改。扎实开展无人机巡检操作培训，打造输电线路专业人员、属地化和无人机“三位一体”立体巡检体系。完善运检信息录入及动态管理，提高PMS2.0系统实用化水平。
　　二是优化劳动作业组织。从源头做好作业组织，在计划编制阶段对各项工作进行细化和量化。深化应用生产承载力和绩效管控系统，实现人员、装备、车辆等资源的在线管控和集约调配。“一站一策、一线一策”优化制定检修策略，控制检修作业风险。加强业务外委管理，合理利用内外部资源。
　　三是深化设备状态检修。创建基于设备多元状态评价下的检修策略管控平台，开展设备多元状态评价。实施差异化状态巡视，提高常白班后人员利用效率。
　　四是强化技术监督管理。积极参与规划可研、初设选型、出厂监造、交接验收等工作，推进技术标准、反事故措施和运维规范在工程前期的落实。加强基建等入网设备验收管理，严把验收质量关。