如何推进对企业设备的维护，实现设备管理效率最大化管理是每个企业都非常重视的事情。TPM管理目的主要是通过全员参与维护设备的管理，在日常的工作中对设备进行维护，降低设备的故障，提高设备的综合使用效率。下面是华昊TPM咨询网整理的如何做好TPM设备管理。
　　1、设备总要求：
　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
　　2、设备保养的“十字功课”：
　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：
　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
　　三会：会使用、会保养、会排除故障
　　4、设备使用的“四定”：
　　定人、定机、定岗位、定轨制。
　　5、设备维护保养的四项要求：
　　整洁、清洁、润滑、安全。
　　6、设备管理的“三好”：
　　管好、用好、修睦设备
　　7、设备管理中的“两不见天；三不落地”：
　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。
　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。
　　8、设备“三检制”：
　　自检、互检、专职检。
　　9、流动设备使用的“三检制”
　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
　　10、设备事故：
　　设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。
　　11、设备事故处理的“三不放过”：
　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
　　12、设备用有的“五定”
　　定人、定点、按期、定制、定量
　　13、润滑油的“三过滤”
　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置；机器加油口上要设第三道过滤装置
　　14、润滑油（脂）的“四密闭”
　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
　　15、记实填写要求：
　　及时、正确、齐全、清洁、工整。