上海亚尚金属制品有限公司今年以来加大对5S管理模式的力度，在日常的生产工作中，在日常行政、生产、业务进行5S管理规范管理，全面提高企业的生产效率，并且取得很大的效果。 　　当我们走进生产现场，生产秩序有条不紊，物品摆放整齐规范，流水线合理通畅，标识标语清晰醒目……该公司经过整理、整顿之后的生产现场，与生产无关的物品已经全部清除。在仓库货架上，物料等按照取放方便的原则摆放在合适位置，常用备件被摆放进材料柜。笔者随手打开辅料架上一个放螺丝的柜架，只见货物不是堆放，而是整齐地叠放在物品架上，有多少库存，一目了然。在更衣室，工作服、工作鞋等物品都整齐地摆放在固定位置。而“清扫”“清洁”使车间的工作环境变得更干净、美观。一名工人告诉笔者，现在他们每天下班必做的事就是打扫作业台，整理工具，以前一天下来工作服都是灰尘，现在工作服还是干净的。
　　走在亚尚车间的主通道，路旁货架错落有致，看到的都是干干净净的地面。在车间的黑板报上，挂满了员工提出的合理化建议和5S成果。“在5S管理推进过程中，最关键的是提高员工的素养。只有提高了人的素养，养成良好的习惯，活动才能长久地坚持下去。”亚尚车间主任辜立生介绍。
　　5S管理在亚尚推行之初，很多员工对5S的理解不到位，一些人认为“不过就是在地上画画线、贴贴标签、挂挂标识标语”，还有一些人认为“企业以生产为核心，没有必要推行5S”。因此，搞好5S管理，最重要也最困难的工作就是转变员工的思想认识。
　　面对诸多质疑和不解，公司多管齐下开展工作。成立了以总经理为组长，生产主任为副组长，各班组长的5S工作领导小组，实行行政督导督办生产车间5S。制定出台了《5S活动学习手册》、《5S考核细则》，建立了公司—制造部—车间三级5S责任制。在车间设置了5S亮点看板、曝光板等，引导员工养成正确的工作方法。通过网站、宣传栏媒介，进行宣传及推广。系列活动下来，员工对5S管理有了较为深刻的认识。
　　随着长期坚持开展5S活动，亚尚仓储货架从原来随便丢弃的物品中找回了不少有用耗材，为工厂节省了物料；通过5S的“清扫”步骤，消除了故障发生的源头，使设备运转率提高，事故率降低；在流水线生产过程中，5S管理的实施大大缩短了产品更换生产线所需要的时间。总之，采取5S管理后企业的生产现场更整洁了，质量基础更牢固了，工作效率更高了，员工风貌更好了。（来自中国建材网）