为了建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。5S咨询公司特制订了制药企业5S管理制度。
2、5S管理制度适用范围：
适用于公司所有区域（包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域）。
3、5S管理制度权责：
3.15S推行委员会主任：
3.1.1负责委员会的运作，并指挥和监督所属委员。
3.1.2主任由总经理兼任。
3.1.3全程计划执行和管制。
3.2副主任：
3.2.1在主任领导下，负责委员会的运作，指挥和监督所属委员，并于主任授权时，代行其职务。
3.2.2副主任由相关副总经理兼任。
3.2.3协助主任负责全程计划执行和管制。
3.3秘书：
3.3.1辅助主任、副主任处理委员会事务。
3.3.2全程计划执行和管制。
3.3.3召开会议的准备与资料的整理，会议记录。
3.3.4评比分数的统计和公布。
3.3.55S活动的宣传
3.4委员：
3.4.1共同参与5S活动之计划，并确实执行。根据主任的要求，平时为5S评比委员。
3.4.2活动办法的拟定。
3.4.3活动的宣传教育和推动等。
3.4.4定期检讨、推动改善。
3.4.5活动的检讨与争议的处理。
3.4.6其它5S相关的活动
4、5S管理定义：
4.15S即整理（seiri）、整顿（seitor）、清扫（seiso）、清洁（seikei）、素养（shisuke）的简称。
4.1.1整理（seiri）将要与不要的物品分开管理：要的保留，不要的丢弃。
4.1.2整顿（seitor）物品要定位、定物、定量并标示易于寻找，减少时间上的浪费。
4.1.3清扫（seitor）打扫工作场所，保持干凈的状态。
4.1.4清洁（seiket）将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持。
4.1.5素养（shisuke）养成守法纪的精神及良好的作业习惯，遵守作业标准教程。
5、5S管理作业内容：
5.1整理的推行方法：
5.1.1深切认识，建立共识。
5.1.2工作场所，全盘点检。
5.1.3各部门订定“需要”与“不需要”的基准。
5.1.4对不需要物品“大扫除”。
5.2整顿的推行方法：
5.2.1落实整理工作。
5.2.2决定置放场所，划放置线。
5.2.3实施广告牌作战（目视之整顿）。
5.2.4知道（在哪里，有什么，有多少）拿取归还。
5.2.5三定管制（定位、定品、定量）。
5.3清扫的推行方法：
5.3.1全员动手，上下班前后五分钟将不需要的东西加以清除。
5.3.2明确清扫对象，从天花板开始。
5.3.3调查其来源，彻底根除。
5.3.4建立清扫基准共同遵守。
5.4清洁的推行方法：
5.4.1用眼睛说话，贯彻落实5S推行执行状态。
5.4.2制订各区域查检表格。
5.4.3维护干凈清爽的现场。
5.4.4标示。
5.5素养的推行方法：
5.5.1落实持续推行前4S活动（至定着化为止）
5.5.2建立共同遵守的规章至养成良好的习惯。
5.5.3实施各种教育训练。
5.5.4认识企业，参与管理。
5.5.5个人修养提升，为人处事原则。
5.5.6洁身自爱，思想端正，共同进步。
5.5.7接受指责纠正，立即改正。
5.5.8推行各种精神向上活动。
5.6推行步骤：
5.6.15S推行计划
（1）各部门主管担任5S推行委员，要有较强的5S意念和以身作则的作风。
（2）制订5S推行责任区域图。
（3）制订5S推行时间及计划:倡导、执行、改善、确认。
5.6.2倡导
（1）对各委员进行课程深入教育训练。
（2）制订相应的规章制度。
（3）成立5S管理广告牌倡导5S。
（4）确定各区域5S责任人，代理人。
5.6.35S落实全员化
（1）5S随时巡查登记并利用早晚机会教育指正。
（2）加强现场内死角实施状况。
5.6.45S检查
（1）5S推行委员会依“5S检查表”每周对各部门进行点检，除巡查各部门缺失外并须做成检查记录。
（2）对典型缺陷拍照公布，并依“5S监查不合格报告”改善后拍照比较。
5.6.5审查
办公室主管确认点检缺失，对有缺失的部门提出处置，并要求各部门主管改善。
5.6.6确认公布
点检成绩经审查后并将于每月5日前公布于公布栏中。
5.6.7奖惩对策
5S的管理办法设定为周评比，月总结
（1）每月总评比不得低于80分（不含），凡在每月评分中低于80分且为后三名的单位，将给予罚款；前三名的单位，将给予优秀流动红旗并奖励。
（2）连续两个月低于80分且为最低的单位，另外给予部门主管处罚100元。
（3）连续三个月低于80分且为最低的单位，另外给予部门主管处罚300元。
（4）连续两个月高于95分，且在评比单位中评比分数最高的单位，另外给予该部门主管奖励100元。
（5）连续三个月高于95分，且在评比单位中评比分数最高的单位，另外给予该部门主管奖励300元。
（6）如检查人员不及时到位，部门扣5分。
（7）定期检查：每周四或周五下午15：00。
5.7推行效果评审
5.7.1每个月各单位评分标准及评分查检表进行重新审核更正不适用的地方，或在推进过程中的某个单位申请后更改在评审过程中，推进中心为监督，稽核确认作用。
5.7.2定期或不定期，由推行委员会对于5S推行结果召集推行小组进行检讨其效果，并分析原因后，采取纠正预防措施改善。
