国网双鸭山供电公司为了更好地规范企业的管理模式，国网双鸭山供电公司高度重视精益管理的实施。下面是TPM咨询公司小编整理的国网双鸭山供电公司加强同业对标预测分析 力促精益管理提升。 　　“要树立勇于争先意识，加强与省公司管理部门的纵向沟通与本公司各部门间的横向协同，巩固前段指标，提升后段指标，通过细致踏实的管理工作，争取较好的综合排名。”12月21日，公司2015年度同业对标预测会议上，副总经理高志民对此项工作提出要求，并做出全面冲刺的具体部署。
　　会上，作为同业对标工作牵头部门发展策划部负责人首先对公司2015年前三季度同业对标指标综合完成情况进行了通报。随后，人力资源部、财务部、安全监察质量部、运检部、营销部、建设部、调控中心、物资供应中心、信通公司、综合服务中心九扛标部门负责人分别发言，重点对前三季度落后指标、整改情况、存在的问题等进行分析，提出指标最后冲刺对策，并预测年度指标。
　　高志民在总结讲话中对同业对标工作提出了“四个强化”要求：强化目标导向，稳步巩固提升；强化过程管理，实行实时管控；强化思路创新，坚定对标信心；强化沟通流畅，确保协调顺通。
　　双鸭山公司始终高度重视同业对标工作，并将其做为实现精益化管理的有效手段。各扛标专业从管控、分析、诊断三个方面有序推进对同业对标工作提升，努力增强工作主动性，认真分析、管控到位；及时对指标体系细节调整进行研究，做到主要领导重点抓、分管领导亲自抓；深化指标诊断分析，各扛标部门根据指标影响因素和变化趋势，采取切实可行措施，促进重点非刚性指标的持续提升。