TPM管理多年来的发展，TPM管理已经成为现代化先进的管理制度。TPM管理的实施主要通过动员“全员、全系统、全过程”，那么TPM管理主要包括哪些内容呢？ 　　TPM有八大支柱两大基石：八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理；两大基石即5S管理活动和小组活动，TPM设备管理其实就是一种生产力的革新活动，它代表着生产力的进步需要专门成立经营革新部门。
　　TPM管理十分重视的首先是人才培养，致力于通过人才培养从而达到提升企业综合实力的目标；其次是对“机”设备的管理，企业的诸多管理指标的实现无不是通过设备实现的，持续追求提高设备的综合效率，现代企业对设备维护的重视也可以通过TPM的起源和发展过程略见一斑。TPM管理，最终达到生产现场管理人、机、料、法、环的最佳结合状态。
　　TPM的最后总目标我们可以将其概括为四个零“停机为零、事故为零、废品为零、速度为零”。也正是因为TPM拥有这样的管理目标，所以TPM也就是用最少的消耗以及最安全的方式，以及最长的生产设备正常使用，以这些为基础创造出企业的最大利益。而这也是众多企业看中TPM管理的重要原因。
　　根据了解，TPM的具体含义只要包含以下四个方面的内容。
　　第一方面：TPM以追求生产系统效率的极限为最终目的。
　　第二方面：TPM管理使企业从基本意识上的改变到使用的各种有效手段，从而构建起防止企业产生的所有灾害、不良以及浪费相关体系，并最终构成企业零灾害、零不良、零浪费的体系；
　　第三方面：企业从生产部门开始实施TPM管理后，渐渐发展到开发、管理等等各个部门。
　　第四方面：TPM应从企业的最高层领导到最基层的作业人员都应该积极进行参与。
　　TPM管理活动总结起来可以说有设备保全、质量保全、个人改进以及税务改进、环境保全、人才培养等等六个方面的相关内容组成，并对企业进行全面为的改进活动。
　　企业管理层对员工关于TPM管理知识的灌输，一般都是采用TPM咨询，TPM培训为企业灌输，这是两种很好的企业TPM管理工作推行方法，很适用。