国网新化县供电公司为了进一步推广精益管理在公司实施，公司不断推广和实施精益管理的活动，提高员工对精益管理的认识，促进精益管理在公司顺利推行。下面是6S咨询公司整理的新化县供电公司如何强化公司精益管理教育。 　　国网新化县供电公司全体员工收到《六西格玛绿带手册》一书，该书主要介绍了企业精益管理理念和方法，精益管理实施的步骤和工具，并重点介绍了电力企业管理的精益案例。正所谓“授人以鱼，不如授人以渔”。通过阅读此书籍，该公司员工深入了解精益管理的相关知识，能顺利将精益管理知识融入了平常的工作中，让大家养成坚持学习、钻研业务的好习惯，使大家获得思想与工作的双丰收，从而推动员工与企业的共同进步与发展。
　　据悉，为更好地深入贯彻精益管理的思想理念，新化供电公司还以会议宣讲和组织培训等形式，使全体员工、特别是管理干部深刻领会推行精益管理的目的和意义，弄清开展精益管理的方法和步骤，使精益管理成为全体干部员工的自觉行动。各部门、班组也按照精益管理的要求，结合实际查问题，明确责任抓整改。为了把精益管理真正落到实处，该公司员工从我做起，从小事做起，从现在做起，结合实际制定工作方案及实施细则，以农电线损、优质服务、班组建设等方面的工作为切入点，提出明确的精益标准，逐步形成推行精益管理的常态运行机制。（娄底新闻网）