四平城郊供电公司为了加强班组建设工作的开展，提升员工班组建设的热情，从而提高班组建设管理。下面是6S管理咨询网小编整理的该公司怎样推进班组建设提高班组建设活力。 　　一是强化职责，落实责任。健全完善班组建设责任体系，进一步明确市（县）公司、部门及其业务实施单位、班组的职责分工，形成“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与”的工作格公司。各基层单位和班组是班组建设的责任主体，特别是主要负责人和班组长，要切实履行第一责任人职责，确保各项工作抓实、抓好、抓出成效。
　　二是提升技能，建设现代班组。坚持“把控关键、简单高效”的基本原则，紧紧围绕“既要为班组减负、又要注重提升班组业务技能”的两大主要任务去开展工作。机关部室要深入基层班组调研，倾听一线心声，主动协调解决基层反映的问题。注重将班组对标指标、评价细则与班组核心业务、绩效考核相融合，提高班组工作效率。
　　三是狠抓管理，打好基础。着力抓好班组长队伍建设，突出抓好班组长入口、激励和退出机制建设，促进班组长队伍年轻化、知识化、专业化。加强员工队伍建设，抓好班组新进员工培养，要立足基层需求和生产经营实际，组织针对性、实效性强的岗位培训，通过 “班组大道德课堂”、“业务大比拼”等活动，提高员工实际操作技能水平。
　　四是打造品牌，构建亮点。公司各部门和基层班组抓牢“核心业务、建设模型、创新阵地、月度评价”四项重点，在理念上、措施上尽快向新版体系接轨，重点要在运维检修、营销服务、调控运行、支撑保障四个领域创造管理经验，打造特色亮点。要突出岗位创新、创效、创优，加大科技进步、管理创新、QC课题等成果的培育和实践应用。要加强和规范群众性创新工作室建设，集中打造特色鲜明的班组建设品牌。
　　五是严格考核，建立机制。坚持“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”的原则，围绕班组建设和班组对标两大部分，以《国网四平城郊供电分公司评价细则》和《国网四平城郊供电分公司指标体系》为准绳，加大班组建设四级管控与考核。要强化考评结果应用，将班组建设考核结果与人才选拔、晋升竞聘、评先树优、职称评定、教育培训等挂钩，充分调动各层级加强班组建设的积极性。