焦作供电公司近年来不断加大班组建设的力度，激化员工的学习兴趣，鼓励员工自主学习，提高自身素养。下面是5S咨询公司整理的焦作供电公司怎样促进班组建设提升。 　　焦作供电公司通过宣传力度，向基层单位班组员工灌输“学习是劳动的新形式”，引导和教育员树立全员学习、团队学习的意识。在班组内部激励职工学习新知识、新技能，形成工作学习化、学习工作化、以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围，促进全员共同提高，推进学习型班组的有效建设。同时，焦作供电公司在举办职工年终活动中，将书籍当活动奖品发给各班组，不断提高职工的综合素质，激发职工爱岗敬业、奉献企业的工作热情，实现职工与企业共同和谐发展。
　　此外，焦作供电公司制定和完善了《班组长管理办法》和《班组管理办法》，加强班组动态管理和考核，在全公司范围内开展班组长竞聘，经过层层考试和选拔，搭建一个相互交流、相互学习、相互借鉴的平台，让大家都能够“借梯上楼”、“跳起来摘桃子”，进一步激发了班组活力，及时帮助班组解决实际问题，极大地提升了基层班组工作能力和效率。
　　下一步，焦作供电公司将强力实施班组人才“添翼工程”，加大对一线班组技术骨干的培养，突出人才引领作用，建立中层干部和基层班组结队联系工作机制，并将积极组织对班组亮点工作进行整理，供广大班组员工学习借鉴、灵活运用。