5S管理通过区分货物的种类，区分要和不必要的东西，并且对必需物品进行区分，必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示，除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人制定相关的管理制度。那么5S管理实施的主要效用有哪些呢？
　　1．确保安全（Safety）
　　实施5S管理，企业可以降低日常工作总的意外，因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
　　2．扩大销售(Sales)
　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
　　3．标准化(Standardization)
　　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
　　4．客户满意（Satisfaction）
　　由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
　　5．节约（Saving）
　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。