浙江中烟着眼于品牌、立足于实际，在“利群”品牌建设中始终保持定力、坚守定位：一是坚持清淡醇和的风格，留住和争取到了一批忠实的消费者；二是在产品结构上坚持“只往上走、不往下走”，使“利群”品牌形成了规模与结构齐头并进的局面；三是始终坚持“平和”的营销风格，把握存销比上限和价格下限，保障了品牌发展的后劲和潜力；四是走出去，开拓省际市场，争取到了开阔的市场空间；五是坚持“分层、错层、逐层”的品牌发展战略。
坚持以快速响应为追求，重塑管理模式
自工商分设以来，浙江中烟一直在寻找适合自身发展的企业管理模式。2006年，浙江中烟逐步建立起市场驱动管理模式。这种模式的核心功能设计，就是要在企业中形成一个以市场为起点和终点、后一环节保障前一环节、环环相扣的供应链。为此，浙江中烟把负责销售、生产、供应、研发等关键业务的部门定为流程单元，建立起滚动预测、滚动生产、滚动供应、滚动维护、滚动服务“五大滚动”的运作机制。围绕“五大滚动”机制，浙江中烟还配套建立了31个一级程序文件，实现了相关流程统一在企业资源管理系统支撑下的贯通运作。
坚持以精益管理为引领，提升运行绩效
市场驱动管理模式，对企业发展起到了促进作用。但随着企业的发展，这一模式也出现了一些问题，如市场覆盖面变广、品牌规模加大等，对营销、物流等工作提出了更高要求。这些问题倒逼浙江中烟不断提升管理水平和效率。自行业导入精益管理理念以来，浙江中烟要求全面推广精益思想，开展了五方面的研究和实践。
紧扣精益营销，实行滚动预测运作机制，开展对价格、社会库存和零售客户订货积极性的分析，配合商业公司加大协议调整的频次，推进以周进货面提升为核心的市场基础建设。
紧扣精益生产，综合考虑计划与需求、自产与合作、产能与技改等因素，对传统的调度模式进行优化升级，提升产销运行效率。同时，深入开展批次管理项目建设，为质量追踪溯源、多维度分析提供管理支撑。
紧扣精益研发，推动工艺技术从传统向分类分组甚至单科目加工转变，寻求对不同加工特性的烟叶采取多层次、多种类、个性化的加工方式。同时，探索制丝环节的全面贯通和卷接包三种机型的全面打通，保证产品质量跟得上、跟得紧。
紧扣精益物流，不断加强数字化仓储软硬件的优化，持续推进基于RFID的成品整托盘联运，扩展托盘卷烟直接进入商业高架库的服务对象，协同优化到货时间，缩短供货周期，加快库存周转，自觉承担起商业库存的维护责任。
紧扣队伍建设，在保障各项业务升级的同时，启动实施控员增效工程，盘活用好现有人力资源，实现劳动效率连年稳步增长。在优化人力资源配置的基础上，进一步探索优化分配激励机制。
下一步，浙江中烟的核心任务是做好“两个升级”：品牌升级，把“利群”品牌打造成可以不断升级的高结构大品牌；模式升级，构建更高水平的市场驱动管理模式。
