6S管理是企业促进效益的一次有效措施，6S管理需要企业真抓实干，持之以恒的坚持做下去，不断完善和改革6S管理制度，打造一套适合企业生产发展的管理模式。
　　6S管理主要应用于企业的现场管理，6S管理的顺利实施离不开全体员工的积极参与。6S管理的实施需要积极地落实，又不是口头上叫喊整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”和安全。下面是6S咨询网给大家介绍的6S管理的主要工具。 　　1、定置管理：所谓定置管理，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。
　　2、看板管理：所谓看板管理就是使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。
　　3、颜色管理：所谓颜色管理指的就是企业运用员工对颜色的分辨能力以及其中特有的联想力，将企业中复杂的管理问题用不同的颜色进行区分，以目视的方法以呈现这些问题的本质与问题的改善状况，从而使每一个员工都能够对问题拥有相同的认识以及了解。
　　4、红牌作战：所谓红牌作战就是使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多余的。