1、企业制定5S管理的推行计划，企业那几个月举行5S管理推广、那几个月进行5S管理实践，以及那几个月实施5S管理改善等。
2、企业推行5S管理，领导应该以身作则，积极鼓动全体员工参与5S管理的推广。
3、制定5S管理的宣传，让员工更加了解5S管理模式。
4、定期的进行5S管理知识培训，进行5S管理评比等活动。
二、大力开展5S巡查活动
企业实施5S管理是一个持之以恒的过程，为了保持员工的积极性，企业应该适当的举行一些关于5S管理的活动，领导积极参与并且进行周期的检查。
1、制定每个月不定期的检查评比时间；
2、确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S巡查日活动；
3、制定工厂巡视的路线图；
4、按照各单位的检查标准评定5S的得分；
5、充分听取各单位主管的意见并且加以改善。
三、开展5S竞赛活动
1、定期实施5S巡查；
2、每次检查都按照单位别进行5S评分；
3、举办以现场人员为中心的5S竞赛活动；
4、给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章。表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。
四、开展5S知识宣传活动
为了让更多的人参与到5S活动中来，也为了让更多的员工、干部了解5S, 精益生产咨询公司认为5S推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5S的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海，教育的难度比较大，意识难以统一，因此，精益生产咨询公司分析了企业除了举办一些活动之外，在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S知识和5S新闻的学习会，通过长期的坚持，5S的意识才能深入人心。
1、由5s推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S新闻和5S专题知识手册；
2、每月发行一次或两次；
3、发行时由每个课的主管亲手交给全体人员；
4、利用5S新闻和5S知识手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S学习；
5、内容以5S的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等，效果会更好。
