早在2015年初，该局计划发展部组织营销部、设备部、系统部及两县公司讨论编制了《崇左供电局2015年线损精益化管理提升方案》，方案经各专业部门反复推敲、局办公会审批通过发布。方案明确了各专业部门重点工作任务，明确了2015年降损工作要求，对线损管理进一步精细化管控提出具体要求。同时，方案优化了线损指标体系，明确了指标测算分解方法。
据悉，方案还根据公司的统一部署，该局组织各相关部门及县级公司按《综合线损率指标分解测算指引》预测了2015年综合线损率指标，指引将售电结构变化、无损电量影响、降损因素、增损因素等融入，使指标计划更加科学合理。而此前的指标测算，仅仅是参照往年综合线损率以及降损要求进行，未考虑影响综合线损率指标波动的诸多因素，指标的合理性欠缺，直接导致年度指标可能存在完成不了或者偏差较大的现象。
二、促进线损管理模式的实施
5月19日-20日，该局线损专责、营销用检及稽查专责、农电专责、抄核收专责、计量管理专责齐聚县级供电所，这是近年来线损专业首次大规模行动，意在帮扶县级供电企业台区线损异常排查。
11月25日，该局计划部协同企管部到凭祥供电公司夏石供电所现场检查指导，对县级供电企业线损管理创先试点推广应用情况、供电所规范化线损管理检查发现问题的整改情况进行检查，并与该所线损专责、副所长进行交流。
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长期以来，低压台区的线损异常率高、异常处置率低的问题未得到改善，旧的异常不处理，新的异常又出现，久而久之形成恶性循环，而不去实地排查写出的异常分析也只是一种预测。
为彻底扭转这种不良局面，崇左供电局成立了线损异常攻坚小组，将计划部、营销部、客服中心、计量中心相关人员纳入，定期组织到县级供电所开展台区线损异常排查，现场指导异常排查流程及方式方法，营造异常查处氛围，切实降低线损异常率。据了解，经过典型异常台区的排查，暴露出县级供电所抄表管理不规范；配变及用户变更后资料电子化移交管理不规范，导致现场用户表计、配变监测表计与营销MIS系统不一致的现象较为普遍；用电检查没有结合线损异常排查开展等一系列问题，涉及营销、计量、抄核收多个专业，逐条排查纠正。
强化考核，促进线损管理规范化进程
“线损考核扣分也没用，又不涉及工资的变动”“基层供电所的线损考核形同虚设，基本不会考核”“做了和不做一个样”……
关于线损考核，一直以来均以部门及个人绩效考核为载体进行，而此类考核到个人时则显得微不足道，致使各级线损管理人员积极性普遍不高，线损管理水平处于抓的紧就稍改善，抓不紧就反弹的不良局面。
针对此现象，该局计划部借鉴宜州供电公司考核方式，结合两县级线损管理现状，编写了县级供电企业线损管理经济制考核方案，进一步明确管理职责、指标量化分解到班组和个人、签订责任书、建立绩效考核管理机制……对线损管理各类工作行为、线损管理指标均作出经济上的奖励和扣罚，奖罚结合提高各级人员对线损管理的重视力度和积极性。
经过近一年来的努力，崇左供电局县级供电企业尤其是供电所线损管理水平得到大幅提高，综合线损率2.84%，同比降低0.11个百分点。当然，随着节能环保重视力度的提高，以及公司对线损管理精益化的要求逐步加强，该局及县级的线损管理仍需下大力气。2016年，崇左供电局将推广经济考核，变被动为主动，进一步提升线损管理水平。
