未来三年山钢总体目标是：
打造精益山钢，助力转型升级，提升企业核心竞争力。其中，集团公司治理目标为：构建满足国有资本投资运营管控要求、结构清晰、决策高效、制衡有效的法人治理结构及其运行机制；优化山钢战略体系、战略管理体系、各层级功能定位及管控模式；完善具有精益特质的山钢文化体系；优化形成山钢核心竞争力要素体系。集团公司及各产业板块精益运营目标包括打造职责明确、界面清晰、精简高效、执行精益的集团公司总部机关以及各板块机关总部等5个方面内容。各产业板块精益制造目标包括建立全员、全要素、全流程的内部市场化运营体系等4个方面内容。
2016年精益运营工作计划是：
全年集团公司围绕总体目标，将大力营造精益运营浓厚氛围，着力培育精益文化；优化集团公司管控模式、各产业板块及权属企业的功能定位，以及集团公司总部及产业板块的组织机构和职责边界；健全集团公司精益管理制度体系和一体化文件管理体系；建立全要素管理标准化体系，启动集团公司管理诊断，形成自上而下的系统改进机制；构建集团公司内部市场化运营管理体系；建立钢铁产业板块规范化、一体化运营管控体系；建立以行业、竞争对手或标杆水平为基准的市场化经营目标体系，以经营绩效、业绩贡献论英雄的市场化薪酬分配体系和以创新创效双创为平台的市场化重奖机制；继续推进精益部门和模范车间创建；以运营改善和管理提升精益项目为载体，深入推进精益运营工程。
